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农业合作社成功的五大关键
时间:2015-4-21 13:32:53 来源:本站原创 作者:富士牧业集团
  
   
中国农业合作社的数量正在快速增长,20148月,国家九部委颁发《关于引导和促进农民合作社规范发展的意见》,进一步明确推进合作社是农牧业发展的重要目标。截止到2014年,国家依法登记的农业合作社已经超过83万家,愈来愈壮大的数量中也隐含着合作社发展水平的参差不齐,成功的案例诸多,缓步不前的合作社也比比皆是,究其深层次原因,有五大关键要素。
利益分享机制是关键
合作社不是企业、也不是简单的团购合作体,而是利益共同体的组合。合作社的利益分配事关合作社成员的切身利益。既要让成员共享合作社的发展红利,同时也要对为合作社作出贡献的骨干加大激励。合作社利益分配机制的建立必须早清晰、早实施,才能推动合作社大发展、大收益。
规范管理是关键
合作社作为利益组织,必须在创立之初就建立完善的管理制度。要防止出现三大误区:一股独大;群策群不力;名存实亡。规范管理的核心建立三大制度:合作社章程,这是合作社的基本;合作社组织制度,这是合作社管理的基础;合作社财务产权制度,这是合作社资产明晰持续发展的保障。
打造品牌是关键
为什么绝大多数合作社发展一段时间后就止步不前?关键原因就是没有差异化的优势,没有形成品牌价值。合作社的合作优势无法得到体现,参不参与合作社一个样。合作社必须建立品牌思维,形成产品合力,形成竞争优势。品牌是合作社差异发展的关键,品牌是合作社产品真正实现价值营销的关键,品牌也是吸引更多利益相关者参与合作社的关键。
领军人物是关键
火车跑得快,全靠车头带。领军人物是合作社创办、发展的关键。富士牧业冠军经销商东守余先生在与富士合作的12年中,创办养殖合作社,年出栏生猪几万头,经济效益显著,合作社带头人东守余先生被评为辽宁省劳动模范,受到李克强总理的接见。合作社领军人物的格局、思路直接影响着合作社的发展,特别是在创业初期与合作社战略跨越期,领军人物的核心价值至关重要。
跨界资源整合是关键
什么是跨界资源整合?种玉米与种玉米的联合在一起,养猪的与养猪的联合在一起,只是第一层次的合作社。只是相同利益相关者的合作,要实现农牧产业合作社的可持续发展,获得持久的赢利,实现从做买卖到做事业共同体的跨越,必须进一步整合上下游资源,融合高校科研院所外脑资源,借外势做内功。
2014年,富士牧业集团与沈阳农业大学等高校合作创立富士商学院、富士动物营养与健康中心,就是要为更多的合作伙伴提供优势资源,助力合作伙伴实现从卖饲料到搭平台、建网络、做事业的发展之路。
 
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